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Profiles XT®完整人的测评（PXT）

Profile XT是一种具有广泛用途 的 “完整人”的测评工具，它衡量使人产生业绩的工作相关性素质－思维与推理风格、行为特征和职业兴趣。一个人的这方面素质直接影响他和他所在团队的工作效率。它可方便地在互联网上操作，不需要专人指导。

Profile XT测评仅需 50分钟，能提供10种不同的报告：个人报告、 招聘报告 、接班人计划报告、候选人匹配报告、辅导报告、 职位分析报告、销售招聘报告、销售管理报告、摘要报告和图表报告 。

Profiles WorkForce Compatibility™管理融合性测评（PWC）

Profiles WorkForce Compatibility管理融合性测评是一种有效的工具，来衡量工作环境中上级（总裁、总监、经理、主管）与下属的融合性。使用PWC管理融合性测评能提升工作效率、找出并消除上级与下属在融合性方面的差异、改善上下级之间的沟通、提高承诺度、以及降低员工流失率。

CheckPoint 360°™素质反馈系统（CKP）

CheckPoint管理发展系统将来自于下属、同级、主管和客户的直接反馈与度身定制的领导技能发展项目结合在一起。这一评估过程能反映出经理人员在8大管理技能上的表现：领导力、沟通、个人发展、发展他人、工作产出、任务管理、关系和适应性。

CheckPoint 360°有助于找出下列工作效率的阻碍因素：无效的管理手段、沟通障碍、领导技能差、缺乏对管理者的信任、不授权、无激励、不承诺、业绩要求低、以及工作冲突 。

Profiles Skillbuilder™技能提升（SKB）

包括18项自我改进的学习课程，帮助管理人员提高业绩。作为CheckPoint 360°反馈系统的配套内容，它向管理人员提供了一种自我学习和提升的工具，帮助他们不断发展，取得更大的职业成功。

通过回答问题和完成练习，管理人员可以得到一份度身定制的自我发展行动计划。

Profiles Sales Indicator™销售指标（PSI ）

要在销售岗位上成功，必须具备一些关键的特质，如竞争性、坚韧性和销售驱动力。如何了解销售人员是否具备这些特质、是否能成为高绩效人员？销售指标测评能帮助公司以可靠的方式招聘优秀销售人员。它能测评成功销售人员具备的五种关键特征，并预测他们在七种最重要销售行为上的表现。综合性的报告能帮助公司更好地管理、培训和辅导每个销售员，以提升他们的绩效。

Customer Service Profile™客户服务透视（CSP）

实现高绩效的关键之一是贯彻统一的公司理念。Customer Service Profile客户服务透视衡量优质客户服务的关键特征。当每天从事日常客户服务工作的人员都具有同样的理念和行为时，实现高绩效将会更容易。CSP客户服务透视让公司了解现有和未来的员工认为的良好服务达到了什么程度，同时了解他们的看法与公司的理念的一致性程度。

Profiles Performance Indicator™绩效指标（PPI）

作为管理者的指南，绩效指标衡量对商业成功具有重要影响的关键行为要素，管理者从中获得的信息能帮助提高每一个员工的工作效率和价值。绩效指标测评的管理报告中包含员工的具体信息，如工作行为倾向、压力下的反应、挫折、冲突、对变革的适应性以及激励员工的方式。

Profiles Team Analysis™团队分析（PTA）

测评赋予团队合作既有挑战性又有成果。有效的团队能获得远远大于个人单独工作时取得的成果，但是团队建设也不只是简单将人组合在一起就行的。本系统分析团队中每一成员的特征，揭示出团队的优势，同时也指出潜在的问题使团队领导警觉。

你越了解团队的优势和弱项，你就能越好的平衡团队，调整管理方式以取得最佳效果。团队分析测评将团队成员的特征与团队领导的特征相比较，从而帮助团队领导理解团队状况，调整自己的方式，使每个成员更好地完成业绩，同时实现团队目标。报告中的信息有助于消除冲突、建立合作、改善沟通，确保获得团队整体结果。